π iMPULSiON · Suisse romande
Enjeux élevés. Délais serrés.
J'interviens, je structure, je livre.
J'analyse la situation, je définis la feuille de route, je pilote jusqu'à la livraison. PMO · Direction opérationnelle · Conseil — pour les organisations face à des situations exigeantes.
Comment je travaille
Trois temps.
Un seul objectif : livrer.
La plupart des organisations qui font appel à moi ne manquent pas de compétences. Elles font face à des situations exigeantes — un projet critique en retard, une transition à gérer sans filet, une pression opérationnelle qui ne laisse pas de marge à l'erreur.
Mon rôle n'est pas de produire un rapport. C'est de m'intégrer rapidement, de comprendre la réalité du terrain, de définir un cap clair — et d'avancer jusqu'à ce que le sujet soit livré.
Ingénieur de formation, manager par expérience : je parle aussi bien aux équipes techniques qu'aux directions. C'est ce qui me permet d'être opérationnel dès la première semaine, dans les situations qui n'ont pas le droit à l'approximation.
J'analyse
Diagnostic terrain rapide. Identification des enjeux réels et des priorités — pas seulement des symptômes. Écoute des équipes, lecture des données disponibles.
Je définis la feuille de route
Priorisation claire, jalons réalistes, responsabilités définies. Un plan que les équipes comprennent et s'approprient.
Je livre
Pilotage opérationnel jusqu'à l'objectif. Pas de rapport sans suite — j'accompagne l'exécution jusqu'à la stabilisation.
Ce que je fais concrètement
Quatre types
d'intervention.
PMO & Gestion de projets
Pilotage de projets complexes ou multidisciplinaires, de l'initialisation à la livraison.
- Structuration et planification
- Maîtrise des délais, coûts, qualité
- Gestion des risques et parties prenantes
- Reporting et aide à la décision
Intérim managérial
Remplacement d'un poste clé vacant ou en transition, opérationnel dès la première semaine.
- Prise en charge immédiate des responsabilités
- Stabilisation des équipes
- Transmission structurée au successeur
- Gestion des contentieux ouverts
Direction opérationnelle
Accompagnement des organisations en croissance, en crise ou en transformation.
- Structuration et réorganisation
- Conduite du changement
- Développement des synergies
- Mise en place de référentiels qualité
Conseil & Audit
Analyse de situation, recommandations actionnables et accompagnement à la mise en œuvre.
- Audit organisationnel
- Plans d'action priorisés
- Aide à la décision stratégique
- Optimisation des processus
Toutes missions : ponctuelles, longue durée ou partenariat récurrent
Chaque intervention est calibrée selon vos besoins réels. Pas de forfait standard — une approche adaptée à votre situation.
Missions récentes
Des situations
concrètes, résolues.
Redressement d'une succursale en difficulté
Reprise d'une équipe de 30 collaborateurs en crise. Intégration culturelle, stabilisation opérationnelle, gestion des contentieux. Succursale viable et autonome en moins d'un an.
Construction d'un service par fusion d'équipes
Reprise d'une équipe en crise, puis intégration de plusieurs équipes existantes (30 à 50 collaborateurs). Croissance du CA de plus de 50% sur la période.
Stabilisation financière d'un département multisite
Direction de 80 collaborateurs sur deux sites (VS + VD). Réduction des charges, mise en place d'un référentiel qualité, développement des synergies. Objectif atteint en moins d'un an.
PMO & Conseil aux entreprises
Missions de gestion de projets, remplacement de personnes clés, audit et accompagnement auprès d'organisations privées et publiques en Suisse romande depuis 2023.
Avant π iMPULSiON : plus de 10 ans de PMO sur des projets multidisciplinaires de grande envergure (data centers, tunnels autoroutiers, grande hydraulique, télécommunications) avec des budgets allant de quelques centaines de milliers à plus de 15M CHF. Cette expérience technique est au service des missions actuelles.
Qui intervient
Yann Pitteloud —
Ingénieur & Manager.
Je me suis construit sur le terrain, pas dans les grandes écoles de conseil. Ingénieur HES de formation, j'ai passé plus de 10 ans à piloter des projets d'infrastructure complexes avant de prendre des responsabilités de direction.
Ce double ancrage — technique et managérial — est ma vraie différence. Je comprends les contraintes des équipes opérationnelles autant que les enjeux des directions. Ça me permet de m'intégrer vite, de parler le bon langage, et de livrer sans perdre de temps.
Depuis 2023, j'interviens en indépendant via π iMPULSiON, en Suisse romande, sur des missions qui demandent quelqu'un capable de jongler entre stratégie et terrain.
MAS — Quality & Strategy Management
HES-SO · 2014–2016
Bachelor en Droit (en cours)
UniDistance Suisse · 2024–aujourd'hui
Certificat de coaching professionnel
CIP Tramelan · 2021
Ingénieur HES — Power & Control
HES-SO · 2003–2007
Basé en Suisse romande
Savièse (Valais) · Interventions sur toute la Romandie
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